当你听到“黑客”这个词时，你会想到什么？这个词最初是指20 世纪 50 年代和 60 年代探索技术边界的计算机爱好者。直到 20 世纪 80 年代，新法律和媒体与文化中的耸人听闻的描述才使黑客成为网络犯罪的代名词。但那已经是近半个世纪前的事了。
开明的政府和企业现在已经将这种行为与耻辱区分开来，并从道德黑客的技术专长和新视角中受益。他们利用这些技术专长和新视角是正确的。当一个青少年能够找到一个可能让一家价值数十亿美元的公司倒闭的漏洞——并选择合乎道德地报告它——我们就可以吸取教训。
最优秀的黑客掌握了我所说的“黑客心态”。这是一种对好奇心、远见、透明度和塑造世界的不懈承诺——尽管存在明显的界限。我在职业生涯中遇到的许多最优秀的领导者也体现了这些特质，这些特质汇聚在一起，就是无畏地打破现状。有时，最好的领导者就是黑客。
以道德黑客阿南德·普拉卡什 (Anand Prakash) 为例，他将自己的热情转化为成功的网络安全初创公司 PingSafe。普拉卡什通过自己的黑客经验发现了组织在安全方面存在的漏洞，并将注意力转向为这些挑战构建解决方案。今年，他以1 亿美元的价格将公司卖给了 SentinelOne 。同样在今年早些时候，由黑客创立的Sublime Security融资2000 万美元，重新定义云电子邮件安全。越来越多的黑客成为了企业建设者：包括 ProjectDiscovery、Hadrian、Ethiack、Detectify 和 Assetnote 在内的公司都体现了“黑客创业主义”的趋势。这些创始人还阐明了成功黑客的特质如何与在竞争日益激烈、充满活力的市场中领导组织所必需的素质相辅相成。以下是我从这些黑客身上学到的关于领导力的知识。
当别人看到破损之处时，寻找机会
黑客天生就具有透过表面发现隐藏事物的本领。他们利用自己的聪明才智和资源应对威胁并预测未来的风险。最重要的是，他们不怕破坏事物以使其变得更好。同样，在领导一个组织时，你经常会面临一些从外部看来无法克服的问题。你必须应对威胁内部文化或产品路线图的挑战，并由你决定正确的进步之路。现在是寻找那些隐藏机会以加强组织并在决定走向更强大道路时保持无畏的最关键时刻。
以 IBM 为例。20 世纪 90 年代初，当 IBM 面临激烈的竞争和80 亿美元的季度亏损时，该公司放弃了原来的硬件重点，大举押注软件和信息技术。这一决定使其在当今的标准普尔 500 指数中占据了良好的地位——远远领先于那些不愿承担风险的前竞争对手。
透明而非含糊其辞，反馈而非自负
看看黑客社区内的任何分歧，你会发现大多数不满都是在高度公开的论坛上表达的。这种健康的紧张关系在整个网络安全生态系统中建立了强大的问责制。随着组织的发展，许多组织都在努力实现强大的所有权和透明度。信息流经常变得孤立——受到官僚主义和等级制度的压制。虽然有些信息很微妙，必须如此对待，但最大限度地提高团队共享知识和见解的方式有助于组织在内部建立信任并共同解决复杂问题。
领导者必须消除自我意识，在组织内培养开放的沟通。在 HackerOne，我们通过全公司每周举办的“问我任何事” (AMA) 会议来建立责任制，以分享组织知识、提出有关业务的尖锐问题，并鼓励员工公开分享他们的观点而不必担心遭到报复。这些渠道建立了跨部门和领导层的统一信任阵线。
培养执着的愿景，以建设更美好的世界
大多数黑客都是自学成才的爱好者。他们年轻，没有接受过正规的网络安全培训，但对自己手艺的热情驱使他们不断寻找别人所忽略的东西。只要有办法发现漏洞，他们就会找到。我职业生涯中遇到的最优秀的领导者也是如此，我们都承认那些塑造了科技行业的公众人物。
每一项伟大的发明、项目或计划都促进了员工的团结和动力，让他们朝着更美好的未来前进。当你的企业文化朝着比你销售的产品更大的使命发展时，就会产生一种内在而更强大的动力。领导者的职责就是始终问自己：“这一切是为了什么？你的团队、部门和员工的目标是什么？”
史蒂夫·乔布斯对 iPhone 的坚定愿景要求他的团队打破传统思维界限。他的决心打造了一款产品，重新定义了我们与周围的人和事物进行交流和互动的方式。
因此，下次你寻求灵感时，不要忽视那些不太可能的来源——因为有时，最有价值的见解就在于此。像黑客一样，只要你全心投入，你就能打造一家更具韧性的公司和未来。
原创文章，作者：王 浩然，如若转载，请注明出处：https://www.dian8dian.com/wo-men-ke-yi-cong-dao-de-hei-ke-shen-shang-xue-dao-de-3-ge
